14 uitgangspunten over stages

99,9% van de studenten heeft geen interesse in een stage bij jou. De meesten kennen je niet. En wie je wel kent, ziet niet wat jouw aanbod voor hen betekent. Zonde. De kunst is dus tweeledig: zorgen dat studenten je leren kennen, én dat ze zien waarom jouw aanbod de moeite waard is.

Kennismaken draait om het gevoel dat studenten krijgen als ze je tegenkomen, voor, tijdens en na de stage. Dat gevoel koop je niet met dure campagnes, dure koffie, zitzakken of pingpongtafels. De beste ervaringen bied je net zo goed met een systeemplafond, jaren 80 architectuur en een zieltogende kantoorplant.

Heb jij ooit twee identieke bedrijven gezien? Precies. Daarom geloof ik niet in een one-size-fits-all aanpak. Wel in complementaire processen, bewust bekwaam gedrag en herhaalbaarheid.

Het resultaat van een inspanning is zelden evenredig aan de omvang ervan. Vaak hebben juist kleine dingen een enorm effect. Zoek die kleine dingen eerst, voordat je de hele zaak ondersteboven keert. Groter is niet beter.

Waarom in 50 pagina's als het ook in 5 kan? En waarom een jaar als het ook in een maand kan?

Snel werken is iets anders dan ad-hoc rennen tot je over een drempel struikelt. Een sterk imago bouw je op de lange termijn. Zet dus eerst een stap terug en kijk waar de échte drempels zitten. Een marathon, geen 100 meter horden.

Jij moet het uiteindelijk zelf doen. Dus zorg ik dat je het zelf kunt. Wel zo handig. Loop ik ook niet in de weg.

Keuzes over jouw bedrijf maak je zelf. Ik lever de kennis en de inzichten om betere ervaringen te ontwerpen; jij kent je eigen bedrijf. Denk je beter dan ik te weten hoe jouw bedrijf werkt? Dan is dat waarschijnlijk ook zo. Even goede vrienden.

"We hebben gewoon een paar stagiairs nodig, dan zien we wel." Of: "We moeten even een cursus plannen." Is dat je uitgangspunt, dan hoef je mij niet te bellen. Ik werk met mensen die de echte kansen in hun bedrijf willen vinden. Dat scheelt een hoop bijsturen. Eerst conditie opbouwen, leren schakelen, en dan pas de berg op. Daarna geniet je van de afdaling. Wel uitkijken in de bochten.

In een krappe markt gaat het niet om vinden, maar om gevonden worden. Jouw bedrijf is de kandidaat. Onderscheiden doe je niet met een aanbod voor iedereen. Kies, dan word je gekozen. En weet waarop je kiest: een opleiding zegt meer over de commitment van een student dan over de kwaliteit als stagiair.

Een stage is vaak de eerste kennismaking met een vak, een branche of een bedrijf. De stagiair geeft jou dat eerste vertrouwen. Schaad het niet. Once bitten, twice shy: één slechte ervaring raakt niet alleen jou, maar de hele branche.

Een bedrijf dat de hele Stagecyclus goed wil inrichten, moet soms losse onderdelen bewust sub-optimaal laten. Een perfect selectieproces garandeert nog geen goede onboarding. Het draait om onderdelen die samen kloppen, niet om elk stukje apart perfect.

Een stage is geen project met een stappenplan, maar een ecosysteem dat groeit waar mensen elkaar raken. Leren ontstaat in de marge, niet in de planning. Wie controleert, temt het; wie begeleidt, laat het bloeien.

Op genoeg platforms staan met gelikte filmpjes is geen garantie voor een sterk imago. Het zijn middelen voor één doel: de perceptie van de student. En die zit tussen de oren, in het samenspel tussen wat je echt biedt en hoe zij dat ervaart. Dat web stuur je niet direct aan. Je beïnvloedt het, je helpt het de goede kant op. En daarmee zijn we terug bij nummer 1.