MARTIJN VERSPEEK
OVER GOEIE GASTEN, NORMAAL DOEN EN KNUFFELEN ZONDER KLOPPEN
Maarten Brand en Krijn Jansen rijden naar Borkel en Schaft. Martijn Verspeek schuift aan: loodgieter, ondernemer en filosoof op werkschoenen. Hij laat bewust gaten vallen. In opvoeding. In werk. Minder regels, meer vertrouwen. Stagiairs krijgen werkkleding met naam, een pinpas en vrijheid. Klanten worden superfans. Contracten van veertien pagina’s? Wantrouwen met drukinkt. In zijn organogram staat hij onderaan. Leidinggeven is dienen. Motivatie is zand: knijp je te hard, dan glipt het weg. Deze aflevering is een portret én een schop tegen hoe we stages en werk organiseren.
IN DEZE AFLEVERING
Aflevering 18 – Martijn Verspeek: minder papier, meer vertrouwen
In deze aflevering van Brand & Jansen spreken Maarten Brand en Krijn Jansen met ondernemer en loodgieter Martijn Verspeek over vertrouwen, intrinsieke motivatie en wat er misgaat wanneer regels belangrijker worden dan mensen.
Verspeek laat zien dat motivatie niet ontstaat door controle, beloning of straf, maar door bewust ruimte te laten. Dit principe past hij toe in opvoeding, stagebegeleiding, werkvloerbeleid en onderwijs. Wie alles dichtregelt, doodt eigenaarschap. Wie een ‘gat laat vallen’, krijgt verantwoordelijkheid terug.
Aan de hand van concrete voorbeelden – zoals zijn 23-kilometerstrategie, het verhaal van superfan Mevrouw Van Hapert (83) en zijn onorthodoxe stageaanpak met jonge stagiairs – wordt zichtbaar hoe vertrouwen werkt in de praktijk.
De aflevering is zowel een portret van een mensgerichte ondernemer als een kritische reflectie op stages, beroepsonderwijs en organisaties die steeds meer sturen op papier en steeds minder op passie.
Vertrouwen als alternatief voor regels en procedures
Martijn Verspeek stelt dat veel regels zijn ontworpen voor uitzonderingen, maar worden toegepast op iedereen. Het resultaat is wantrouwen, administratieve druk en passief gedrag. Zijn alternatief is simpel maar consequent: begin bij vertrouwen en corrigeer alleen wanneer het echt misgaat.
Intrinsieke motivatie ontstaat door ruimte, niet door dwang
Aan de hand van het tandenpoetsverhaal met zijn zoon laat Verspeek zien hoe motivatie ontstaat wanneer beloning en straf worden losgelaten. Dit principe past hij toe in werk, stages en leren: eigenaarschap groeit niet door druk, maar door keuzevrijheid.
Een bedrijf organiseren rond werkgeluk in plaats van groei
Installatiebedrijf Speek werkt bewust binnen een straal van 23 kilometer. Niet in de stad, niet in België. Deze keuze vermindert stress, reistijd en regeldruk en vergroot het werkplezier van medewerkers. Groei is geen doel, goed werk wel.
Klanten als superfans: het verhaal van Mevrouw Van Hapert
Mevrouw Van Hapert (83) werd fan van Speek zonder ooit klant te zijn. Haar enthousiasme over de busjes met de blauwe ladder leidde tot een persoonlijke ontmoeting en een ereplek in het bedrijf. Dit voorbeeld laat zien hoe menselijkheid reputatie bouwt, zonder marketingcampagnes of KPI’s.
De kloof tussen kantoor en werkvloer
Met het beeld van Van Bommel-schoenen versus Steel Blue-werkschoenen beschrijft Verspeek de afstand tussen beleid en uitvoering. Organisaties kunnen niet functioneren zonder beide. Begrip ontstaat pas wanneer deze werelden elkaar daadwerkelijk ontmoeten.
Stages als eerste werkervaring, niet als selectiemechanisme
Speek werkt bewust met jonge stagiairs (10–14 jaar). Zij krijgen volwaardige werkkleding, persoonlijke aandacht en vertrouwen, maar geen baangarantie. Het doel is een onvergetelijke eerste werkervaring die jongeren helpt ontdekken wat ze willen – of juist niet.
Waarom stoppen soms beter is dan doorleren
Verspeek is kritisch op onderwijs dat jongeren zonder pauze door een vaste leerroute duwt. Hij pleit voor het creëren van een ‘gat’: een periode van werken, niets doen of ontdekken, waarna leren weer een bewuste keuze wordt.
Minder papier, meer gesprek in arbeidsrelaties
Arbeidsovereenkomsten van veertien pagina’s noemt Verspeek ‘wantrouwen met drukinkt’. Niemand leest ze, iedereen tekent. Zijn alternatief is eenvoud: korte afspraken, heldere gesprekken en verantwoordelijkheid bij volwassenen.
Wat deze aflevering zegt over stages, onderwijs en beleid
De kernboodschap van deze aflevering is dat veel problemen rond stages en beroepsonderwijs geen motivatieproblemen zijn, maar ontwerpproblemen. Minder regels, meer vertrouwen en het lef om los te laten blijken krachtige interventies.
Veelgestelde vragen
Wat bedoelt Martijn Verspeek met “een gat laten vallen”?
Bewust tijdelijk geen beloning, straf of controle inzetten, zodat gedrag en motivatie van binnenuit kunnen ontstaan.
Waarom werkt Installatiebedrijf Speek binnen 23 kilometer?
Om werkdruk, reistijd en regeldruk te beperken en het werkplezier van medewerkers te vergroten.
Wat maakt het stagebeleid van Speek anders?
Stagiairs krijgen vertrouwen, persoonlijke aandacht en een volwaardige werkervaring, zonder valse belofte op een baan.
Wat is de kritiek op lange contracten en procedures?
Dat ze zijn ontworpen vanuit wantrouwen, nauwelijks worden gelezen en volwassen verantwoordelijkheid ondermijnen.
Meer luisteren
Beviel dit gesprek? Dan vind je deze afleveringen waarschijnlijk ook leuk:
- 🎧 Paul van Liempt; over glashelder ondernemen
- 🎧 Germaine State, over de kracht van praktijkleren
- 🎧 Jorus Vos, over wat we leren als het misgaat
Praat mee
Wie moeten Maarten en Krijn volgens jou nog spreken? Laat het weten via info@bureau-brand.nl. We lezen alles, ook de rare suggesties (vooral die).
Werf Slim, de nieuwsbrief
Elke maandag om 7:40 uur krijg je in Werf Slim een frisse blik op stages, leren en het beroepsonderwijs van morgen. Geen managementtaal, maar wél ideeën die blijven plakken. 📬 Abonneer je hier.