“Ik hoor hier, dus ik blijf.”

Het Endowment Effect is die denkfout waarbij mensen meer waarde hechten aan wat ze al hebben dan aan iets nieuws.
Of in de stagepraktijk: zodra een stagiair zich een beetje thuis voelt, verandert hij van tijdelijke gast in een bewoner met territoriumdrift; Dat bureau, dat project, die mok van de kantine; allemaal “van hem”.

Waar deze bias voorkomt

Je ziet het overal waar stagiairs de sleutel tot de koffiekamer krijgen.
Na drie weken noemen ze het team “wij”, de afdeling “ons” en de printer “mijn printer”.
Ze komen niet meer alleen voor studiepunten, maar voor het gevoel van erbij horen.
Dat is het Endowment Effect in actie: bezit creëert betrokkenheid.

Individuele effecten

Als begeleider herken je het meteen.
De stagiair die eerst verlegen binnenkwam, verdedigt nu zijn spreadsheet alsof het een kunstwerk is.
Zijn werkplek is zijn domein geworden, zijn taken zijn zijn trots.
Irritant? Misschien. Misplaatst (wat denkt die druiloor nu eigenlijk). Kan best.

Maar eerlijk? Dat is precies wat je wilt.
Want iemand die zich eigenaar voelt, blijft langer gemotiveerd.

Organisatie-effecten

Bedrijven die stagiairs dat gevoel van eigenaarschap geven, hoeven minder te werven.
Ze creëren loyale mensen die vanzelf blijven hangen. De stage is op die manier niet alleen een leerervaring, maar een onboarding avant la lettre.
Waar anderen zoeken naar “nieuwe aanwas” via gewone recruitmentcampagnjes bouwen deze bedrijven aan interne groei. Retentie dus maar dan zonder dure HR-campagne.

Waarom het gebeurt

We zijn allemaal een beetje verzamelaar.
Zodra iets “van ons” is, hechten we er emotioneel aan.
Een taak, een werkplek, een project, het voelt al snel als bezit. Daarom is het ook zo slim om stagiairs een eigen project te geven. Kan de stagiair zeggen ‘dat heb IK gedaan’.
Dat verklaart waarom stagiairs zich zo snel verbinden met het werk.
Het brein denkt: “Ik hoor hier.”
En wie zich ergens thuis voelt, wil niet meer weg.

Hoe je het kunt benutten

Gebruik het Endowment Effect als lijm tussen stagiair en organisatie:

1. Geef verantwoordelijkheid, geen bijrol.
   Laat stagiairs iets runnen dat van hen voelt; een project, een taak, een idee.
   Dat maakt het “hun ding”, en dat gevoel werkt beter dan welke financiële bonus dan ook.

2. Maak ze volwaardig lid.
   Laat ze meedoen in vergaderingen, niet alleen notuleren.
   Hoe eerder ze invloed ervaren, hoe sterker de binding.

3. Bouw aan toekomst, niet alleen cv’s.
   Koppel hun werk aan een groter doel binnen het bedrijf.
   Mensen blijven niet om de klus, maar om de betekenis.

Samenvatting

Het Endowment Effect laat zien dat eigenaarschap de beste lijm is voor betrokkenheid.
Laat stagiairs zich verantwoordelijk voelen voor hun taken, hun team, hun toekomst en ze zullen blijven.
Niet omdat ze zich verplicht voelen of denken ‘ik heb toch even niets anders’ , maar uit trots.

En eerlijk: wie wil er nou een stagiair kwijt die z’n stoel al na een week “mijn plek” noemt?

🧠 Deze pagina hoort bij de Biases bij Stage-bibliotheek van Maarten Brand; over denkfouten, stagebegeleiding en praktijkleren.

Dit soort breindpaadjes benutten? Mijn lezing helpt je op weg.